“カップに熱いコーヒーを注いだ時、表面に小さな泡が立ちます。泡がカップの端にすぐに動いた場合は、12時間後には空がスッキリと晴れ渡っていると予想できます。泡が真ん中に溜まったままの場合は、12時間以内に雨が降るでしょう。泡がゆっくりとカップの端に移動した場合は、お天気はくもりがちかもしれませんが、すぐに晴れます。 これは昔、アウトドア系サイト「Backpacker Magazine」に掲載されていたものです。キャンプやアウトドアレジャー中、ネットにつながらない時などに使ってみてください。 Predict weather with a cup of coffee | Instructables”— ホットコーヒーの泡の動きから天気が予報できるという驚きの知恵 : ライフハッカー［日本版］ (via myk0119)
(Source: lifehacker.jp, via ibi-s)
“1.街を歩いていると、「困ったことはないか？」や、「ようこそイランへ！」と、一日30回近く言われる 2.「どこのホテルに泊まってるの？ 良かったらうちに泊まりなさい」と、一日に3回は言われる。私は実際に一度お世話になった。 3.街で地図を見ながらウロウロしていると、行きたい場所まで30分以上も時間を割いて、案内してくれる。 4.地下鉄に乗っていると、お年寄りに席を譲る場面にしょっちゅう出くわす。そして多くの人が、旅行者にも席を譲ろうとする。その申し出を断ろうとすると、「旅行者だろ！ イランに来てくれてありがとう！ 俺の気持ちだ、座ってくれ」と言われた。 5.世界遺産エスファハーンを散歩していると、家族連れなどに「一緒にお茶飲まない？ イラン料理を食べなよ」と、一日20回以上言われる。 6.街を歩いていると、「一緒に写真を撮ろう」と、一日に20回以上言われる。 7.理由もなく、ご飯やお茶をご馳走してくれる。お金を払おうとすると拒まれる。 8.ほとんどのお店が旅行者に対して、ボッタクリをしようとしない。 9.観光地で立ち止まると、イラン人に囲まれる。そして「写真を撮ろう」と言われたり、「メールアドレスを交換しよう」と言われる。いつの間にか、自分の前にはイラン人の列ができている。 10.まばたきをしている間に、にっこりと笑顔で「ハロー！」と数え切れないくらい言われる。”—
【感動】イラン人の半分は優しさでできている！ 実際に体験したイランの人々の「親切」10選 | ロケットニュース24 (via maido3)
何というか、「乙嫁語り」での客人の扱いそのままでわろた
(via highlandvalley)
(Source: rocketnews24.com, via ibi-s)
“とある図書館で２００７年にお借りして、５年近く行方知れずになっていた本を、本日すべて返却いたしました。司書さんたちの何とも言えない苦笑いと、ゴミ虫を見るような目、そして、何より「貸し出し禁止期間の解除日が２０１８年になります」というセリフが、ぼくには一生忘れられそうにありません。”— Twitter / LOTUS033 (via raitu)
(via ibi-s)
“「ごPDF化」という丁寧語を見ていろいろ考え込んだ”— Twitter / happyboy1987 (via deli-hell-me)
(Source: delihellme, via handa)
“■日本のメーカー終了間近？ もう日本のメーカーのほとんどに、担当者は居ない。 製品のメイン開発者のほとんどが、社内に居ないのだ。 —— 俺はプログラマー。 長年、とある組み込みマシンのメインプログラマーだった。詳細仕様、プログラムの細部、それらは全て資料化されているものの、膨大な量と難易度の為、俺が居ないと回らない状態だった。 ところが、この不景気で、俺の雇い主の某大手メーカーは、とにかく外注を切る指示を出した。 そして、俺は引継ぎ作業をして、その会社の仕事を終わらせた。 引継ぎと言っても、そもそも仕様自体が多いので、１ヶ月毎日ミーティングしたが終わらなかった。資料は電子化されているが印刷したら電話帳ぐらいにはなるだろう。更にネットワーク機器で他装置との連携機能も実装していて、それらのノウハウなどはとうとう伝え切れなかった。 プログラムも、量を減らす為にテンプレートやらマクロやらが大活躍で、そもそもLinuxカーネルソースの中身を書き換えている部分もあったりして、相当な知識が無いと解析不可能だ。 更に引き継ぎ先は、その大手メーカーの新人に毛が生えた程度の若い人だった。 無茶だ。無理だ。引継ぎなんか出来るはずがない。 経費削減。 重役は経費しか見ていない。引き継げるかどうかは二の次なのだ。目の前の外注に発生した費用さえ浮けばいいのだ。 —— 俺は家で、増田相手に適当にしゃべくって時間を潰した。 蓄えはあるので、そうガっついて働かなくてもいいし、今の世の中、そう簡単に職は見つからない。 電話が鳴る。 以前、ヘッドハンティングしたいと言って来た会社だ。会わないか？との連絡。行く。 そこで改めて経歴やスキルなどを説明した。 その会社も今は仕事が無いが、仕事が取れたら是非という話だった。快諾する。 —— 面接が終わり、その会社の人達と談話していた時だった。 今、殆どの仕事が「外注だから」という理由だけで切られている。そして殆どの仕事が「引継ぎ中」であるらしい。 そして引き継ぎ先は、やはり雇い主の若手社員。 そう、俺の前の仕事の引継ぎの際にあったデタラメ。あれは珍しい話じゃなかったんだ。 どの会社も、目先の事を考えてどんどん外注切り、引継ぎを若い社員に押し付けている。 —— 何か問題があったらどうするんだろう？ 全て「未対応とさせていただく」で済ませるつもりなのだろうか。 —— そう、日本語による細かなサポートだけが国内競争で唯一の武器だった日本のメーカーの武器が、今は無いのだ。 今のメーカーは、その武器を捨てようとしている。 気が付く頃には、どうなっているだろうか。”—
核兵器なんざより、こういったことの方が、余程、致命的な陰謀だと思う、今日この頃。
ソ連も軍事力で劣って崩壊したわけではないのだよねぇ…。(via asobiya)
(via aso)
(via k-nakae)
(via ssbt) 2009-05-28
2010-03-30
(via gkojay)
(via aso)
(via n-kanezuka)
(via layer13)
“「インフルエンザ21世紀 (文春新書)」という、Tumblrに流せばたちまち100人単位でリブログされること請け合いの記述がどのページにも満載されている傑作ドキュメンタリーで、「クロスロード」という防災シミュレーションゲーム(テーブルゲーム)があることを初めて知った。以下同書より多少かいつまむ。シチュエーションは地震発生後。 「あなたは、食料担当の職員。被災から数時間。避難所には3000人が避難しているとの確かな情報が得られた。現時点で確保できた食料は2000食。以降の見通しは、いまのところなし。まず2000食を配る? Yes or No?」 あなたはYesかNoのいずれかのカードを出さねばならない。それ以外の回答は認められない。プレイヤー全員がいっせいにカードを開くと、回答が予想以上にばらつくことに誰もが驚く。 「クロスロード」とは決断を迫られる分岐点を表す。このゲームは予想以上の反響を呼び、「感染症編」「食料安全編」など多くのバリエーションが生まれた。 普遍的な問いかけの文章はプレイヤー個々人の震災の記憶を呼び覚まし、具体的なエピソードとして切実に訴えかけてくる。出題の内容は、すべて阪神大震災で実際に起こったことだ。当時対応に当たった職員の中には、涙を流しながらこのクロスロードをプレイした者もいた。 このゲームがおもしろいのは、他社の立場でヴィヴィッドな事態に直面できると言うことである。たとえ新聞記者であっても、このゲームによって保健所長や病院長にもなれる。 このゲームに最適解はあるのだろうか。実際に行われたことが正解なのか。条件を設定すれば最適解を導きだせるのか。ゲームの作者たちすら、当時は「よくわからない」と思っていた。 しかし現在では、はっきりした答えがあるという。それは「最適解は存在しない」というものであった。「クロスロードの目的は正解を出すことではない。問題の背後にある構造を学ぶことが目的だ。」 こうした問題は次のようなフェーズに分かれる。 「真理へと至る対話」専門家の意見が一致し、真理を導きだせるフェーズ。 「合意へと至る対話」専門家コミュニティで決着をつけられないフェーズ。妥協点を見つけて合意に持ち込むしかない。 「終わらない対話」その合意すら、一時の錯覚や幻想である可能性を伴っており、常に見直し続けないといけないフェーズ。 こうしたゲームを小中高の社会科の時間にまるまる充ててしまってよいと思う。近い将来、日本全国津々浦々の小中高校でカードと悲鳴と怒号が飛び交う様をカネゴンありありと幻視しています。”— 2010-06-16 - あけてくれ - おれカネゴンの「算数できんのやっぱり気にしすぎとや」日記 (via ginzuna) (via flood) (via omasayan) (via vmconverter) (via ssbt) (via otsune) (via gkojay) (via junsakura) (via shin1-p) (via junmyk) (via horatio7) (via shinjihi) (via toshi0104) (via yukiminagawa) (via pipco) (via rymtok) (via yuasa) (via dotnuke) (via sivamuramai) (via lovecake) (via knhr) (via mmarina) (via zaq1234) (via gkojay) (via pipco) (via atm09td) (via shi3z)
“日大アメフト事件、「これだけ内田監督の悪名が広まれば理事は難しいだろ」と思うかもしれないが、明徳義塾高の売春斡旋事件(野球部の名監督を呼ぶために未成年の少女を使って性接待)の中心人物である吉田圭一は、現在明徳義塾の校長だぞ。”— 破壊屋ギッチョさんのツイート: “日大アメフト事件、「これだけ内田監督の悪名が広まれば理事は難しいだろ」と思うかもしれないが、明徳義塾高の売春斡旋事件(野球部の名監督を呼ぶために未成年の少女を使って性接待)の中心人物である吉田圭一は、現在明徳義塾の校長だぞ。” (via rpm99)
(via handa)
“私が思う必要な訓練は 「知らない人についていかない」といった言い聞かせではなく 知らない人に誘われたら、「誰かに言ってくる！」と答えて、 誰かに言いに行く。 という訓練だと思うのです。 小学校でも、幼稚園でも、 先生：「知らない人に道を聞かれたら？」 子供達：「待ってて、誰かに言ってくる！」 →「誰か」を見つけに走って伝える。 先生：「じゃあ、知らない人がお母さんが病気だよ早く乗って！と言ったら？」 子供達：「待ってて、誰かに言ってくる！」 →また「誰か」を探して伝える。 つまり知らない人を疑う判断を子供にさせるのではなく 「待ってて、誰かに言ってくる！」 これを必ず言うことを教育するのです。 先の訓練では例えば周りに大人がいない状況を作り、 職員室なりに大人を探しに行かせる。 友達に伝える子には「50点！大人に言ってね」とダメ出しをする。 「待ってて、誰かに言ってくる！」という表現は 相手が疑わしくても優しく見えても、 見知った人でも いずれにしても気遣いなく発しやすいです。 「待ってて」という言葉が「相手への信頼」を示すからです。 かくして、 良い人なら待ってますし、悪い人ならすぐに離れます。 子供自身も「待ってて、誰かに言ってくる」と言ったからには 次の行動は即座に場を動くことになります。”—
所属：少数派 【子供達へ…自分を守るオマジナイ】
これはかなり有効な訓練だと思う。 (via ataru-mix)「自社に持ち帰って確認いたしますので、少々お待ちいただけますでしょうか」
つまり権限範囲を超える問い合わせについて、その場で顧客に答えるのではなく「持ち帰って確認いたします」という事を教育するのです。
良い顧客なら待ってますし、悪い顧客なら怒鳴られます。(via yukiminagawa)
(via ibi-s)
![4gifs:
“Remus helps his friend out of the pool. [video]
”](https://66.media.tumblr.com/82e2f25adf36e500480931b5c6dfc04c/tumblr_p8t6c0dVKq1tlb56zo1_400.gif)